這些“包袱”產(chǎn)品

如何運營、怎么個租法？

與商品房在同一小區(qū)未來如何管理？

這些“包袱”產(chǎn)品能否產(chǎn)生

更多社會效益與經(jīng)濟效益？

……

Max坪效初探

“隔斷”這個特殊居住單元，聽著就讓人忍不住心生警惕，因為有太多中介亂打隔斷搞群租房的消息充斥于網(wǎng)絡(luò)。

但是，「隔斷」本身并沒有錯，錯的是胡亂建隔斷墻的行為，在專業(yè)設(shè)計師的手里，隔斷就能變成提升坪效和滿足當(dāng)代年輕居住者租房需求的靈丹妙藥。

上改造后租房神戶型：

痛點：找到購房客戶與租房客戶的差異化。例如年輕租房客戶對廚房的需求較低，因此廚房空間可適當(dāng)簡化；加之現(xiàn)代人越來越注重隱私，因此戶型內(nèi)獨立衛(wèi)浴必不可少……

城市養(yǎng)老住宅最小值探索

2020年，老年人口預(yù)計達到2.48億，老齡化水平達到17.17%，據(jù)預(yù)測，2050年中國老年人口將占全球老年人口的四分之一，因此，適老化設(shè)計成為了地產(chǎn)的重頭戲。

25㎡，是天津住宅規(guī)范下的最小居住單元面積，那么如何在25㎡下既實現(xiàn)養(yǎng)老住宅的租金最大值，又讓租房老人健健康康有生活、舒舒服服有品質(zhì)？

25㎡最佳值探討：

痛點：從老人的生活方式入手，在適老化設(shè)計不能缺失的前提下，集約化收納空間，定制化家具，同時可以考慮將一部分生活社交空間在功能空間內(nèi)解決.

最小自持租賃面積下的產(chǎn)品極致化設(shè)計

就在各大地產(chǎn)紛紛對自持面積龐大而感到頭痛時，這里還藏著一塊小的——單地塊自持面積3000㎡！這對后期托管運營來說，面積屬實是有些“尷尬”。

舉例：若后期按照公寓運營，對運營方來說6000㎡左右是剛好的管理范疇，那么剩下的面積怎么辦？如果將這部分自持住宅與商業(yè)不好銷售的部分結(jié)合考慮，豈不是既可以解決自持住宅問題，還能盤活沉默的商業(yè)資產(chǎn)！

商業(yè)+住宅公寓組合模式：

養(yǎng)老綜合體解決方案

隨著“421”?(4個老人，夫妻2人，1個孩子)家庭模式持續(xù)擴大，國人生活節(jié)奏日益加快，受到的工作壓力逐漸增加，傳統(tǒng)居家養(yǎng)老的方式顯然收到了極大的沖擊，社會化養(yǎng)老已經(jīng)成為我國應(yīng)對老齡化問題的有效方式。

而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心是在于養(yǎng)老的人性化，不僅是設(shè)施上的完善，更要為老年人提供專業(yè)的居住生活空間及完善醫(yī)療、康養(yǎng)、生活和娛樂等服務(wù)，形成復(fù)合型養(yǎng)老綜合體，讓老年人老有所依、老有所樂。

plus+

自持租賃住宅是國家保障性住房體系的重要環(huán)節(jié)，基于其政策邊界的約束下，改變這類產(chǎn)品的面積、租金條件等辦法均不可取，堅決不打擦邊球！

秉承“紅線不越過，底線不突破”的政治原則，設(shè)計思路也應(yīng)從自持住宅如何自我提升價值變成如何為社區(qū)賦能，將社區(qū)公共產(chǎn)品的價值最大化。

對保障房的解讀：

剖析保障房政策下的產(chǎn)品痛點，挖掘公共產(chǎn)品性能的商業(yè)邏輯閉環(huán)。

服務(wù)價值提升的REMIX方案

保障性自持租賃住宅房租低于周邊市場價？目前租房市場客戶群體同質(zhì)化？中高端市場稀缺，中低端競爭激烈？看我如何洞察痛點精準破局！

高自持占比地塊意味著可以作為整體社區(qū)進行設(shè)計，在房價高企的城市核心，自持住宅地塊首先肩負起的就是其他地塊的配套作用。通過不同客群以及不同租賃市場的分析，形成更高端的租賃客群以及更高端的社區(qū)配套，從而提升整體社區(qū)（商品房+自持地塊）的品質(zhì)感，盈利的同時在租房市場上脫穎而出！

X-BOX

針對目前的自持住宅需求，不應(yīng)局限在住宅的單一屬性之中，而是將其視為功能可變的多重功能組合模塊，靈活可變，才能適應(yīng)不同的去化可能。

X-BOX模式：

痛點：以開放的姿態(tài)擁抱無限可能。